由长江案例中心选送的《阿里云能耗宝：助力企业算碳节能》《太极集团：数字化转型战略》《调整商业模式的过程解析，长租品牌“自如”的“三问三答”》三篇案例荣获《哈佛商业评论》中文版“2023年度卓越管理奖”。

　　由长江商学院管理科学教授陈宏指导，案例中心研究员孟繁怡撰写的《阿里云能耗宝：助力企业算碳节能》（案例编号：2023-3-1-527-1），荣获“2023年度卓越管理奖”。

　　近年来，绿色低碳转型已成为全球共识。企业在国内外面临的监管压力不断增强，例如部分企业已被要求披露碳排放情况并参与配额清缴。政策之外，一些有影响力的大企业已开始要求供应商加入减排计划，emc易倍成为其绿色供应链中的一员。

　　自2021年发布国内首个互联网企业碳中和行动报告以来，阿里巴巴集团在低碳方面不断探索。旗下阿里云作为集团的科技支撑，洞察企业绿色低碳转型需求，于2021年推出SaaS产品“能耗宝”，旨在通过数字化技术为企业乃至更广泛的社会群体提供节能减排和碳管理服务，有效回应了各方，特别是中小企业在迈向低碳之路上的挑战。

　　本案例从产品和组织两大维度，算碳和减碳两个层面，展示了阿里云能耗宝助力企业等排碳主体推行低碳转型的实践。未来，能耗宝将搭建更广泛、更专业、更普惠、更包容的低碳能源综合服务云平台。

　　由长江商学院科技与运营教授孙天澍指导，案例中心高级研究员李梦军撰写的《太极集团：数字化转型战略》（案例编号：2023-9-1-552-2），荣获“2023年度卓越管理奖”。

　　本案例着重探讨太极集团的数字化转型战略及其底层逻辑，以及在落地执行过程中面临的组织变革与公司治理等重要挑战，从中提炼出企业数字化转型过程的关键原则。

　　过去10年，太极集团“增收不增利”情况严重，emc易倍陷入资金和多元化管理困境，emc易倍错失了医药行业高速发展的“黄金十年”。2021年4月央地混改落地，国药集团和新的管理层入主太极集团。两年后，公司逆势破局，迎来企业发展的蝶变。2022年公司成功实现扭亏为盈，更是突破了长期以来的资金困境。2023年上半年，公司实现营业收入90.51亿元，同比增长24.85%，实现归母公司净利润5.65亿元，同比大增342.26%，藿香正气口服液、急支糖浆等核心产品销量大增。

　　跨越式增长背后是公司清晰的战略规划与系统性的数字化转型。在俞敏总经理的规划和领导下，太极集团数字化转型工作已经全面开启并初见成效。作为国药集团现代中药板块的重要组成部分，其数字化转型工作被纳入集团标杆项目，起到良好示范作用。

　　由长江商学院战略学教授滕斌圣指导，案例中心高级研究员王小龙撰写的《调整商业模式的过程解析，长租品牌“自如”的“三问三答”》（案例编号：2022-3-1-502-1），荣获“2023年度卓越管理奖”。

　　“租房”这件事，从个人对个人，机构对个人，逐步演变为品牌长租机构作为枢纽，在“租住并举”与“城市更新”大背景下，涉及数百万间房屋与数千万人口的多边商业关系。这一过程中，“租房”的“商业模式”从简单到复杂，但始终没有发生本质的变化。

　　2021年开始，长租品牌“自如”率先发起改变，将其向业主收房时的合同进行了重大调整。从“省心租”变为“增益租”，由业主出资装修，自如提供“保底租金”，双方共享“增益”……这改变了行业惯例，自如作为长租领域的头部品牌，一系列变化的背后，体现了其“商业模式”的大幅调整。

　　本案例通过一手访谈，对自如商业模式调整的前因后果、思考过程等内容进行了详尽的展现。对于相关企业和决策者而言，在这种调整有迹可循，将提供较为生动的参考与借鉴。

　　长江商学院管理科学教授陈宏敏锐洞察前沿趋势，荣获“2023年度卓越洞察奖”。

　　陈宏教授近年研究主要关注清洁能源与碳中和发展，特别是氢能源全产业链市场、技术和投资。他撰写了大量中国供应链管理教学案例、清洁能源、医疗健康管理案例及文章，同时也为美的、神州数码、联想、李宁、TCL、青岛啤酒、中国联通等多家北美与中国大陆知名企业提供咨询服务。

　　自2019年起，《哈佛商业评论》中文版携手中国最具影响力的商学院、智库、咨询公司、投资机构等，共同发起“年度卓越管理奖”评选活动，旨在汇聚最具前瞻性的管理智慧，发掘最具创新性与借鉴意义的管理实践，为更多管理者提供普适性启发。

　　2022年12月，由长江案例中心选送的案例《The Trade Desk（萃弈）超越“围墙花园”，帮助中国企业实现“品牌出海”的数字化升级》荣获2022年《哈佛商业评论》中文版第四届“卓越管理奖”。