emc易倍“同济案例日:走进贺利氏(Heraeus)”活动于2022年9月28日在贺利氏大中华区总部（上海闵行）成功举行。同济大学案例中心负责人李清海老师邀请上海对外经贸大学MBA教育中心主任谢佩洪教授参加本次活动。同济大学经济与管理学院副院长钟宁桦教授、闫淑敏教授、魏峰教授、解学梅教授等教师，以及EMBA同学和校友、博士和硕士研究生等35人参加了本次活动。

　　活动分为企业参观和圆桌论坛两部分。参观环节，大家走访了贺利氏电子创新中心、企业形象展示区域等。

　　贺利氏(Heraeus)大中华区总裁艾周平博士报告的题目是“贺利氏(Heraeus)集团主动变革与持续发展之道” 。艾总首先介绍了贺利氏集团的概况。作为一家总部位于德国哈瑙市（Hanau）全球领先的家族企业、科技集团，公司起源于1660年成立的一间小药房emc易倍app。如今，贺利氏集团的业务涵盖环境、电子、健康和工业应用等领域，为客户提供高质量的产品和定制化服务。2021年，贺利氏集团销售收入达到295亿欧元，在40个国家拥有16200名员工。公司多次名列《财富》“世界五百强”，还被评选为“德国家族企业十强”。

　　在大中华区，贺利氏拥有20个生产和办公场所，为2700名优秀员工从事创造性工作提供平台。大中华区是贺利氏的全球三大市场之一，公司追求在大中华区长期存在和持续投资。从1974年在香港投资，1994年在上海投资开始emc易倍app，贺利氏投资项目不断增多，力度不断加大。尤其在2022年，在疫情和复杂的国际关系背景下，贺利氏在中国密集签约多个项目，表明贺利氏长期看好中国，决心扎根中国市场。艾总欢迎有志优秀人才加入贺利氏。

　　贺利氏重视社会责任，强调合规、纳税、创造就业岗位。在当今不确定性时代，贺利氏制定兼顾长期和短期的发展愿景。到2025年，贺利氏制定着眼于实现可持续增长、具体、清晰、可实现的愿景：第一，以大力度投资保证业务多元化；第二，提升各个全球业务单元独立运营的程度；第三，通过客户导向、创新以及追求卓越来提升各个业务单元的竞争力；第四，通过伙伴关系、网络以及合作追求更好的结果；第五，提升贺利氏对员工的吸引力，使贺利氏成为优秀人才向往的可充分施展才华的舞台。

　　在“贺利氏2025规划”中，其核心价值观强调人才、客户、创新、卓越以及社会责任。作为家族企业，贺利氏的股东对企业有明确的指导方针：第一，以家族企业（不上市）为荣；第二，支持业务多元、多行业客户以平衡风险；第三，大部分利润投资于企业和员工；第四，强调财务稳健；第五，弘扬正直、诚信、道德；第六，做积极的、负责任的企业公民。

　　艾总重点回顾了贺利氏2014以来的多次组织变革。贺利氏的组织变革以追求卓越（Excellence）为核心，包括战略、数字化、业务组合和文化。2014年以后，贺利氏引入新的领导力模型，倡导“广阔空间 智创未来”(Open Space, for Open Minds)。以增长为导向的领导力模型涉及所有员工，包括四个方面：（1）领导业务，创造长期价值、创业导向；（2）领导组织，以绩效和影响为目的驱动组织、推动团队与协作；（3）领导自身，开放心智、承担责任；（4）领导他人，成就他人、营造对话的文化。以贵金属业务部为例，艾总分享了其以成功合作为导向的指导原则，包括客户导向、持续改进、清晰的沟通语言、承担责任、相互尊重。

　　最后，艾总归纳了贺利氏的中国战略：（1）“在中国，服务中国（In China for China）”；（2）完善的研发中心、领先的生产设备和能力；（3）训练有素的高素质员工和人才；（4）持续大力度投资。

　　圆桌论坛之后，参与活动的各界人士进行了轻松愉快的自由讨论和个别交流。在自由讨论环节，各位参会专家提出了各种问题，艾总一一给予了回应

　　人力资源和组织管理专家闫淑敏教授关注到，多数企业的愿景强调长期，而且比较抽象，例如“让天下没有难做的生意”、“让明天生活更美好”，但贺利氏的愿景仅覆盖到2025年，而且非常具体。艾总回应说，在复杂多变的时代，5年已经够长远了，能把愿景描述清楚，也是相对短期的优势。

　　作为同济经管学院组织管理系主任，魏峰教授关注考核制度。他表示贺利氏clear language的价值观务实高效；大家在参观过程中也感受到贺利氏员工不仅严谨和务实、而且亲切和专业，艾总提到的领导力模型中的主动性和企业家精神维度，与当前非量化考核的趋势一致，非常值得借鉴。艾总还回应了魏峰教授关于贺利氏价值链定位的问题。

　　上海对外经贸大学工商管理学院副院长谢佩洪教授认为，贺利氏能够基业长青，一个原因是股东把大部分利润投资于企业和员工，希望艾总进一步介绍德国家族企业能够长久发展的别的关键因素。艾总补充了若干要素，即家族保持对企业的控制权、不上市以保证对企业的投入和信心、家族成员担任CEO、在出售和剥离一项业务单元时只考虑能够保证业务持续发展的战略投资者。

　　最后，作为主持人，同济经管学院案例中心负责人李清海老师再次感谢艾总接受“同济案例日·走进贺利氏”（Heraeus）。李清海老师表示，作为“同济案例日”活动的深入和新发展，“同济案例日：走进企业”聚焦于一家优秀企业，包括企业参访、企业家报告，企业家点评，并围绕同一主题展开学术讨论。返回搜狐，查看更多