2022年11月9日到10日，以“新百年、新变局、新管理”为主题的《哈佛商业评论》创刊百年中国年会在北京成功举办。本届年会邀请中国及全球行业领军企业管理者、知名商学院学者等共聚一堂，围绕“大思路”、“聚光灯”、“进化论”、“加速度”、“变革力”、“新确定”六个乐章，对优秀管理实践进行总结分析，并探讨当代变局下的企业管理之道，为未来管理提供新方法、新思路。

　　此外，本次年会还揭晓了第六届“拉姆·查兰管理实践奖”。由北京大学管理案例研究中心选送的《泡泡玛特：潮玩出海》、《鲁南制药：不仅要“活着”，更要追求“千亿”》两篇案例荣获该奖。两篇案例分别聚焦中国企业的国际化发展和组织变革管理，不仅展现了具有中国特色的企业管理实践，更为其他本土企业贡献了宝贵经验。

　　泡泡玛特作为中国国内潮流玩具第一股，它将原本小众的潮流玩具带入大众视野，其发展和商业模式一直备受行业内外的关注。“出海”作为多数优秀中国企业在发展过程中寻求新增长点、扩大影响力等的方式，泡泡玛特也不出意外地走上了“出海”之路。以IP为核心在中国建立了全产业链的泡泡玛特是如何迈出的“出海”第一步？面对海外市场的无限可能和五花八门的消费者需求，海外市场会成为泡泡玛特的“第二成长曲线”吗？在拥有众多成熟IP的海外市场，泡泡玛特又将如何走出一条自己的路？未来泡泡玛特将以怎样的姿态站在世界的舞台之上呢？本案例通过与企业的访谈与行业分析，展示了泡泡玛特“出海”过程中所遇的问题与挑战，并对应企业解决方案与思考。

　　泡泡玛特致力于成为全球有影响力的潮流文化娱乐公司，通过不断挖掘全球优秀的艺术家、设计师，持续推动潮玩文化在全球的传播。泡泡玛特的设计师来自于世界各地，他们设计的潮玩产品是世界的、多元的。希望中国潮玩能够讲出深入全球人心的故事，那时不仅是泡泡玛特打通国际市场的时刻，也是中国潮玩出海的“黄金时代”。

　　泡泡玛特成功地将潮流文化与商业价值结合，开创性地完成了潮流文化生态圈的建设，以令人震惊的速度带动了一个全新商业门类的兴起，为管理实践提供了优秀的案例。“创造潮流，传递美好”的愿景下，泡泡玛特的全球发展即有战略发展的需求，也有创业团队更新的定位。初期的出海试水，到目前的国际化公司的定位，泡泡玛特完成了经营层面的经验积累，调整了组织架构，正以新的姿态在全球市场寻找增长，讲述有着中国基因的全球潮流文化的故事。

　　鲁南制药是中国知名制药企业。2014年，其首任董事长、总经理赵志全因病去世，将企业交给了主管科研的副总经理张贵民。接班后，张贵民董事长、总经理秉承“做好顶层设计”的经营理念，不仅顺利解决了第一任领导者遗留下来的经营问题；更布局前沿、emc易倍规范制度，制定了“大力发展中药”的战略，并着力于从品牌建设和管理模式升级上打造组织“软实力”，以“一硬一软”两宝推进企业平稳、快速增长。该案例适用于战略管理、组织变革与创新、品牌差异化等相关主题课程讨论。

　　中国医药产业经过多年的发展及探索，正迎来快速增长和高质量发展的关键时期。鲁南制药54年砥砺前行，经历了几代掌门人的平稳交接，呈现倍数级增长，这与社会大环境相关，emc易倍更和独特的企业文化相生相息。感谢北京大学管理案例研究中心以及建君教授对鲁南案例的发掘，在案例不断打磨的过程中，也给我们带来了更多的反思和启发，衷心希望鲁南制药的案例能给商学教育和行业发展带来更多维度的探索和启迪。

　　鲁南制药董事长、总经理张贵民的管理理念可以为许多企业提供有益的借鉴。张贵民认为，emc易倍领导者一定要具备前瞻视野，做好战略谋划，这样才可以避免让将士们“跑断腿”也出不了好业绩的窘况，事半功倍。在管理理念上，张贵民提出要“碎片化”鲁南制药，让每一位员工能够成为主角，发挥企业家精神和主观能动性，唯有如此，组织才能充满活力。把握自上而下与自下而上的有机结合，组织就可能在不确定的环境下不断调整，实现基业长青。

　　拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，由《哈佛商业评论》中文版联手世界著名管理咨询大师拉姆·查兰在2017年创立，秉承客观、完整、科学、及时的原则，由管理专家投票产生。该奖项设立的目的，是为了表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管，搭建学习管理实践经验的平台。

　　北京大学管理案例研究中心是本届奖项的学术支持机构，依托于北大光华管理学院丰富的学术资源，致力于扎根中国大地、挖掘优秀企业实践，通过案例研究提炼中国本土管理理论，推进管理实践的发展与变革。

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